财务管理的职能和组织

  一、企业的组织形式

  1.个人独资企业

  优点:创立容易、固定成本较低、无需交纳企业所得税

  缺点:无限责任、有限寿命、筹资困难

  2.合伙企业

  缺点:无限、连带责任;所有权转让困难(需全体合伙人同意,甚至需要修改合伙协议)。

  3.公司制企业

  优点:无限存续、容易转让所有权、有限债务责任;

  缺点:双重课税、组建公司的成本高、存在代理问题。

  二、财务管理的主要内容

  1.长期投资的主体是公司,对象是经营性资产,直接目的是获取经营活动所需的实物资源。长期投资涉及的问题非常广泛财务经理主要关心其财务问题,也就是现金流量的规模(期望回收多少现金)、时间(何时回收现金)和风险(回收现金的可能性如何)。

  2.长期筹资的主体是公司,对象是长期资本,目的是满足公司的长期资本需要。长期筹资决策的主要问题是资本结构决策和股利分配决策。

  3.营运资本管理分为营运资本投资管理和营运资本筹资管理。

  三、财务管理的基本职能

  财务管理职能是指财务管理所具有的职责和功能。公司财务管理的基本职能主要有财务分析、财务预测、财务决策、财务计划等。

  财务分析的方法主要有比较分析法、比率分析法和趋势分析法。

  财务预测的常用方法主要有时间序列预测法、相关因素预测法、概率分析预测法等。
 

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